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做功用/更新功用,花费了不少时刻和精力,成果发现用户都没发现也没用,是不是这次就算失利了?其次公司的产品每次更新都会呈现问题,之前分明好的功用,忽然坏了。莫非每次都要全测验一遍?这两个问题你是怎样考虑的?跟着天天问的小伙伴一同考虑下吧~

做功用/更新功用,花费了不少时刻和精力,成果发现用户都没发现也没用,是不是这次就算失利了?其次公司的产品每次更新都会呈现问题,之前分明好的功用,忽然坏了。莫非每次都要全测验一遍?这两个问题你是怎样考虑的?跟着天天问的小伙伴一同考虑下吧~

问题清单:

  1. 假如一个功用更新了却几乎没有用户发现并运用,那么这个更新的功用还有含义吗?
  2. 每次更新莫非都要把悉数功用测验一遍吗?

假如一个功用更新了却几乎没有用户发现并运用,那么这个更新的功用还有含义吗?@小火车

假如一个功用更新了却几乎没有用户发现并运用,那么这个更新的功用还有含义吗?@小火车

第一步讨论这个功用是怎样来的:

  • 首要猜想这个功用应该是处理魅力型需求(也便是有了它会加分,没有也不会扣分);
  • 其次猜想这个功用应该是与产品的中心事务联系很小;
  • 最终猜想这个功用的迭代是事务需求,而不是用户需求。

接下来考虑为什么没人用它:

  • 是功用的进口太深,导致用户很少有时机看到它吗?
  • 是该功用的运用场景极端有限,导致不会常常用吗?
  • 是由于这个功用能处理的需求,已经有其他途径能够处理了吗?
  • 是由于领导拍脑门决议上线的吗?

最终再讨论这个功用是否留用,就得考虑:

  1. 这个功用假如没有了会不会对用户体会形成影响?
  2. 这个功用假如没有了会不会对中心事务形成影响?
  3. 这个功用有了会不会惹领导不高兴?

将以上问题的答案找到,那么这功用的存在是否有含义就比较明晰了。

精选回复@江天一隅

(1)有没有含义取决于你的的意图是什么产品方针是什么!

脱离产品方针谈含义纯属扯淡!

假如你的产品意图或许原意是让该功用被更多的用户发现,并活跃运用然后到达必定的产品方针或许商业价值,那么就需求反思和细心分析这个功用到低为什么没有遭到重视?然后逐一去排查问题点出在哪里?

(2)假如你需求用户重视到这个功用

  • 那么你是否赋予该功用在布局和排版上满意的杰出?
  • 在信息层级中是否优先?
  • 在交互规划上不行显眼?
  • UI视觉呈现有问题?

……

“没有被用户发现及运用”的潜台词是该功用对产品司理来说是相对重要的,是需求排到较高展现层级的!

依据这一点,不应该首要去质疑它有无含义,由于你自身期望这个功用得到用户重视和运用,所以,首要应考虑和定位问题点出在哪里。

假如该功用自身定位便是一个辅佐的躲藏功用,是为了完结产品的流程闭环而存在的且不必定必定会被用户运用却必需求存在的,那么这个功用仍然是有含义的。

假如该功用既不必定又无清晰要到达的产品方针,那么产品司理就要好好考虑需求开端的初衷是什么?是不是从一开端方向便是错的!

精选回复@石砚 @请叫我马小胖

从有含义的方面来考虑:

(1)要考虑这个功用所对标的用户群有多少,或许这个功用更新便是为了服务于那一小部分集体。

(2)产品功用更新是有坂本规划和迭代的,由于各种因素,或许某个功用更新是为了服务于未来的产品战略规划。而战略或通过这个小功用引出的那个大功用还在规划中,所以仅仅现在用户发现运用得少。

就像白鸦说的:”即便有一个用户在用这个功用,这就阐明这个功用是有含义的。“即便是这个功用现在无人运用,亦或许是暂时无法完结其商业价值,但只需是产品中必不可少的一环,就有做的必要!

当然许多时分新增的功用并不能被用户发现,或许运用的用户过少,这是很正常的,由于不或许一向确保战略是正确的。

精选回复@静静潜水的小通明

为什么要等用户自己发现啊。莫非上新功用不推行的吗?产品新功用上线,让用户知晓的办法有以下几种:

(1)更新阐明

假如是App产品,在运用商铺能够标明本次更新的内容,新功用的运用办法,和方位。用户在商铺中更新时,有时机重视到产品新功用的介绍。

(2)发动页

App发动页能够做新功用介绍页面,展开讲新功用怎样运用,以及用户运用新功用的场景,诱导客户体会产品新功用。

(3)App内高亮显现

通多高亮聚集新功用所在方位,引导客户点击新功用所在方位,体会新功用操作流程。这个办法能够做的强势一些,其他方位不能点击,只能依据引导点击到新功用,才能够自在运用。

(4)告知音讯

通过APP内音讯,告知提示音讯等途径,告知用户产品新功用增加概况,引导用户体会新功用。

(5)商场活动

环绕产品新功用,策划一波商场推行活动,即增加了产品重视度,又让用户了解到了新功用的更新。

总归,尽或许让用户有多途径能够了解到产品新功用,并完结新功用的体会,而不仅仅等候。

精选回复@koi

不同的功用意图不同,先看一个微信的事例,微信删除了漂流瓶功用。

当一个功用没有用户运用,当然能够去掉,微信都能去掉,但在在此之前需求考虑这个功用的意图是什么?这个功用是满意与商场?用户?仍是公司战略?最初开发这个功用的意图是什么?假如仅仅做一个MVP到商场验证,得到了商场的成果,那么就依据成果做调整。

假如方向没有错,那么请考虑是否产品的信息层级出了问题?排版不行杰出?宣扬力度不行?

当年微信开发了微信红包功用,阅历了6个月只需300W+人运用,凭借了春晚的运营,才一炮而红。梁宁教师依据这个现象得出一个定论,一个功用没有运营没有宣扬,它运用量的天花板便是300W+。

结合我公司的一个比如,刚开端结合公司战略推出月报功用,浸透率缺乏5%,通过半年的运营和线下活动,浸透率到达了25%,好评如潮。

后来许多用户反应:你们这么好的功用,咱们怎样都不知道?

实际上这个功用我放在商家后台的一级目录,每次月初都会在后台&APP段弹框提示,即便这样用户都没有自动运用起来。

用户自动去运用一个新功用的几率太低了,反诘一个问题你们许多自动运用过微信的浮窗功用吗?

更多精彩回复:https://wen.woshipm.com/question/detail/th7snj.html

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每次更新莫非都要把悉数功用测验一遍吗?@Z丶six

每次更新莫非都要把悉数功用测验一遍吗?@Z丶six

公司的产品每次更新都会呈现问题,之前分明好的功用,忽然坏了。

我们是怎样处理这个问题,或许能够树立一些奖罚准则让开发人员愈加细心吗?

精选回复@冰雨幻天

一般正常的流程是:开发完结后,先放在测验服务器进行测验,测验的进程基本上便是本次更新、优化的、修正的内容进行具体测验,由于本次优化而影响其他相关功用的进行测验,然后全面测验。布置前测验和布置后正式环境测验,都应该进行。

测验的重心摆放次序是:本次更新的内容>和本次更新内容相关的内容>悉数功用

也便是说,前面的这两个要具体紧密的测验,最终的悉数功用,大约走一遍就行了~

还有我提示一下,公司里边什么岗位能够没有,可是不能没有测验,没有测验,你是怎样确保你的产品在线上怎样安稳运作的。我深深受过伤,公司没测验,然后我自己写测验用例,自己测验,然后出问题,自己背锅。

奖惩机制让程序猿细心一点,你是不是疯了,自己开发的,自己能觉得有问题?自己永久都觉得自己的逻辑是对的。

精选回复@农民

这个问题是公司项目办理的问题,各流程关连人的才能、尽职尽责的职责心、事务的了解程度的检测。

当然,关于产品司理需求熟知的是本次更新的功用影响点有哪些,魂灵拷问:需求的处理方案对吗?能不能处理用户痛点?有没有更好的处理方案?能否经得起技能、测验的一再问询?本次更新影响哪些功用点?发现需求Bug的时分锅怎样甩?

产品更新的时分,必定要求技能奉告本次改动了哪些内容(代码更改规模,当然关于产品不是很了解代码的状况下,必定要知道技能完结的方法是什么,从哪个模块调用什么到哪个模块来完结该功用)。

其次关于本次更新或许涉及到的功用点,必定要和测验说清楚,正向流程,逆向流程,正常流程,非正常流程。本次更新要对哪些模块做回归测验,测验用例必定要测验告知你,就算是不出用例文档,也得知晓测验的测验风格和测验进程状况。

牢记、牢记、牢记,在产品需求告知完技能和产品后,必定要守时的去问一下,需求有无问题、测验有无盲点。你不问,很有或许会呈现一个成果(产品没有说清楚这个需求,我不知道)

以上都搞清楚后,那么呈现问题的话,就没有产品的工作了,只能是测验和技能的问题。但这个工作首要摘掉自己的职责,产品是流程第一步,只需产品不错,后边犯错就归于其他人才能问题。你自己犯错也是才能问题。所以,归根到底是才能问题。

精选回复@和小胖

这个是多方面问题形成的,可是仍然能够做一些工作削减这种事儿呈现的概率。每次都悉数测验一遍,显着不现实。

需求开发写代码时分尽量的模块化,没个模块互相独立,互不影响。需求开发写好单元测验,做好自测。需求开发自己做好代码的 review,需求开发给出每次开发的流程图。

精选回复@泥白

  1. 完善开发、测验的检验流程,尽量把虫子按死在发布前。
  2. 发布前提早1-2天封版,发布前后都需求在测验机多跑几回。
  3. 灰度发布,不过发布目标不是出产服务器,而是别的的模仿出产服务器,没问题再往出产服务器发布。
  4. 非必要时尽量发增量。

按道理必定要做回归测验的,可是我瞄了一眼近邻为了全力支持新项目,全组就剩他一个人的产品司理。

仍是看实际状况吧!看实际状况!看实际状况!

你把刀放下,放下!

精选回复@范灿彬

楼主是产品仍是测验呢?

公司不请测验或测验人手不行那看看能不能开展用户帮助?作为前锋部队。这需求运用一下KOL运营的常识,前期团队中,常常“全民测验”哈哈。

精选问题每周有,欢迎食用~合作回复滋味更佳(∩_∩)

本栏目由天天问小编 @Tracy 修改,欢迎我们积极发问,一同沟通。

题图来自Unsplash,依据CC0协议